“你确定是新街口的那家？”
“我还打他们官网上的电话核对了，是新街口的那家。”
“真是奇了怪了，怎么一个酒店会找我们合作？”
沈志君从当上动物园园长的那天，就喜欢时不时巡查动物园。
一个连动物园情况都不了解，天天坐办公室的园长能是好园长吗？
此刻的他，正在猴山视察猴子的健康状况，左右有两位负责猴山的饲养员。
他继续问道：“有说要多少张吗？”
“说是给酒店入住的顾客发福利，一个月采购2次，最少450张，”电话那头的员工补充道：“这次好像还有员工的份，数量是900张，如果没有问题的话，明天会派人来我们动物园签合同。”
“一个月900张打底，也不错了。”算了算价格，沈志君露出笑容。
这代表着一个月稳定收入3万6，虽然比不上那些大批量采购的企事业单位，但好处是稳定采购。
别看现在动物园人流量挺大的，但热度总有冷下去的一天，没有哪个景区能一直保证自己都是网红状态。
再沟通了下账期跟回款等细节，沈志君这才放心。
“可以，答应他们。”
挂断电话的沈园长略感惋惜，要是能在对方酒店开辟一个红山动物园文创的柜台就好了。
他虽然没住过新街口这家丽思卡尔顿酒店，但也知道一晚两千度元起步，能住的起非富即贵。
以他们动物园的文创，设计和质量没得说，入住的女性客人肯定会喜欢。
那消费力，他都不敢想象有多大。
旁听到对话的一位年轻饲养员早在“丽思卡尔顿”五个字出现的时候眼前一亮，等沈志君通话结束，这才按捺不住开口道：“院长，是丽思卡尔顿酒店找我们动物园合作吗？”
“对，”沈志君说着，对年轻饲养员调侃一笑道：“怎么，我们小李还去住过这家酒店不成？”
年轻饲养员不好意思的挠挠头，“园长你说笑了，我只是今天午休的时候刷到过视频，所以对这酒店有印象。”
“视频，什么视频？”沈志君来了兴致，好奇追问道。
“就是他们酒店跟厦门华尔道夫都被换了新老板，给全体员工涨薪20%，最近被一个酒店测评博主视频爆了出来，网上的讨论很大！”年轻饲养员说着，语气中流露几分羡慕。
全员涨薪20%！
要知道这年头不降薪，不裁员的企业都算是好公司了。
而有些大厂跟外企，都是每隔半年或者一年会涨薪一次，每次几百，还是有考核要求，比如前20%或者前10%的优秀员工才有。
像视频里的这种野路子实在太罕见了，上一个能看到的企业家还是胖西来。
沈志君把小李的反应都看在眼里，他内心复杂，拍了拍对方的肩膀，鼓励道：
“咱们动物园以后的福利待遇也会越来越好的，好好干！”
“嗯嗯，园长我会的！”
年轻饲养员眼中对他崇拜，反倒让沈志君更加愧疚。
讲了几句叮嘱的话便匆匆离开猴山。
时间临近下午6点，快到动物园闭园时间，路上几乎看不到游客身影。
看着现在的动物园，与08年自己刚接手时截然不同，甚至可以说是发生翻天覆地般的变化。
本该骄傲的沈志君，此刻抿着嘴，联想刚才小李的眼神，以及过去所亏欠全体员工的所有，眼泪滑落脸颊。
摘下眼镜，沈志君用手背擦拭眼泪。
担任园长的16年里，这是他的第三次落泪。
2008年，37岁的他被调入南京红山动物园，成为国内最年轻的动物园园长。。
当他第一次踏入红山动物园，那时的各种野生动物还生活在水泥房、铁丝笼里，靠着动物表演和有偿投喂，动物园的运转暂时没有困难。
但面对来自世界各地的260多种、总计超过3000只的珍稀野生动物，动物园该往哪走，沈志君内心忐忑，甚至茫然。
上班第一天，邀请自家孩子逛动物园，得到的回应竟是：“我都10岁了还逛啥动物园。”
当时的沈志君很受震动，连孩子都不爱逛动物园了，说明动物园失去了吸引力，改变迫在眉睫。
然而，作为动物园园长的沈志君却是个外行人，他大学是园艺专业，在栖霞山种过七年树。
不懂没事，可以学习。
于是走访国内动物园后，他又踏上海外学习之旅，访问不少欧美动物园给他带来了启发。
2011年，红山动物园（以下称红山）是国内第一家取消动物表演的动物园。
2014年，也是国内第一家取消动物投喂、拍照的动物园。
加上对园区的改造，对动物的贴心照顾，动物园经营状况很快下滑。
许多带团的旅行社一听动物表演和投喂没了后，直接说“那还有什么意思？”
经济困难，导致动物园生产艰难，沈志君甚至把动物园办公楼租了出去，所有员工都挤在一栋小楼，激起员工的不满，甚至还有人在背后咒骂他。
后来为了扩大动物的活动空间，饲养员的休息室被取消了。
有次他去食堂吃饭的时候，有饲养员还当面羞辱他：
“有些人啊就不是人，可能就是一个动物吧，不然为什么不重视人，只重视动物。”